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工业品中包含生产成本和传输成本,以一定兑现率的信息(有效信息流量)可以替代这种表现为实物和货币的成本;而一定自由度的知识提高了信息产品的附加价值。信息可以指引出市场在哪里,而靠品牌可以实际占有市场份额。“畅销书《高效者的七种习惯》的作者斯提芬·柯维说:“如果你想在业绩上大有收获,我说的是50%,而不是5%,那就必须彻底改变对人的看法。你必须相信,人是企业组织内最有价值的资产,他们可以有无限的成就。你得让他们也相信这一点。”“这就是我为什么要说,仅用'好好待人、好好用人'这种老方法是不够的。你必须帮肋他们发现其工作的意义,让他们感受到他们正在为某些更有意义的事做出贡献。这样,他们才能有真正的动力和满足,才能真正释放潜藏于心的巨大能量和创造潜能,并让它们迸发出来。正如歌德所说:'待人如他所是,人将如他所是;待人如他应是,人将如他应是。'"世界上出类拔萃的经济问题专家之一莱斯特·撒洛说:“回顾以往盛行的相对优势论,主要基于自然资源储备和工厂规模。因此,每个人在世界经济中都占有一个自然位置。”“但今天,我们却看到一种截然不同的竞争。如果你真相信我们处于'脑力'产业的时代,那么这些产业就没有自然的家园。为什么说以知识价值为核心的经济是直截了当地赚钱呢?抛开我后面将要谈到的其它方面不管,单从利用核心资源这一点来看,所有在以知识价值对物质资本进行替代的地方,至少都不再把时间和金钱投在扩大中间环节上,而是力图在自己和服务目标间走一条最短的直线,把二者拉得近些再近些。这就是上面各种纷纭趋势背后的共同点。迂回经济是兜着圈子赚钱,直接经济是直截了当赚钱。当你不得不迂回时,如何尽量缩短赚钱路径(4)在管理信息系统建立过程中,无论怎样强调合理改造传统手工系统,实际上所有的管理信息系统都在不同程度上模拟手工系统的数据处理流程。从管理信息系统系统信息的梯级流动关系上就可以看出这一点。信息应用的目的就是要彻底改革传统信息的处理和传递方式,从而改组企业的管理组织结构,而传统管理信息系统很难做到这一点。正如耐克斯特计算机总裁斯蒂文·卓布所说:“内联网在公司内部引发了天翻地覆的变化。”

帕波,威力风公司的合伙创办人之一,公司第一位信息总监,给我补上了哈佛学不到的一课:电脑网络对直接管理操作提出的技术性的管理要求。6、打破藩篱。21世纪的虚拟公司,正在打破使员工与部门分隔的内部藩篱,同时也去除使自己与供应商和顾客隔离的外部框框。申博138网址是什么(2)信息的流向基本是由下向上单向流动,下层只为上层提供信息,而很少能够得到来自上层的信息以及综合信息。一方面限制了企业上层通过管理信息系统发布信息、履行管理或指挥职能的活动,另一方面挫伤了下层使用管理信息系统的积极性,这对管理信息系统的长期发展是极为不利的。

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